天山网讯（通讯员杨中建 苏珍报导）4月24日，克石化公司炼油第二联合车间焦化汽油加氢设备技能干部李帅外出巡检，路过操作室墙面上悬挂的“HSE流动红旗”，他特意又多看了几眼，脸上写满了幸福和骄傲。

  本年一季度，克拉玛依石化公司初次展开“HSE优胜单位”竞赛活动，依据HSE查核综合排名，评选出4个优胜单位并颁布“HSE流动红旗”，这个车间成为克石化第一批授旗单位。

  克石化公司炼油第二联合车间统辖6套临氢设备，安全出产危险大，该车间强化现场办理，想方设法念好“安全经”，打好“安全牌”。

  作为炼油出产设备，操作和作业变化带来的危险或许会引起设备出产动摇乃至引发安全事端。怎么样才干做到作业和操作受控？这个车间结合出产特色，经过施行JSA（作业安全剖析）的办法，把操作变化带来的危险牢牢“摁”住，从源头上操控住了操作变化危险。

  工艺工程师雷涛介绍，车间各设备若遇到较大的操作调整，如要害设备及大型设备切换、设备大幅提降量、开罢工等危险较大的操作变化，车间都要组织各专业方面技能干部、班组操作人员举行危险剖析会。主管技能干部对相应的操作调整进行组织，各操作人员对自己的操作的流程进行简述，批注操作要害、危险点、前史相关事情，车间有关技能干部进行点评汇总，对确认的危险防控办法做评价，终究构成操作危险清单。

  操作变化前作业安全剖析会，主要以评论的方法展开，我们在评论的过程中，研判出了危险、拟定了防范办法、标准了职工行为，职工在操作前合作“5秒操作法”、读卡操作及技能干部的旁站式办理，为每项危险较大的操作变化层层上了“稳妥”。2022年，该车间没产生一原因操作变化导致的出产动摇事情。

  管住操作调整危险是下降出产动摇的要害，管好现场则是完成设备高质量“安稳长满优”运转的根底。炼油第二联合车间结合临氢设备多的特色展开周查看看，完成了设备现场精细化办理，有用堵住了安全办理缝隙。

  “一切查看出的问题都要完成闭环办理，假如车间在联合大查看时发现的问题班组没有自查出来或没有报备，将对职责班组进行查核。”雷涛说，“但假如查看出的问题是因为主管技能干部没有执行或整改到位，职责技能干部就要被查核。”

  车间周检再加上职工的日常巡检、值勤干部巡检及车间主管领导巡检等，构建了“全掩盖、立体交叉”的查看巡检网络，构成了问题的发现、整改、验证、销项全闭环办理，车间的安全办理缝隙被堵住，车间的精细化、精益化办理上的水准不断提高。

  安全对许多职工来说是“陈词滥调”但又不得不谈的论题。但怎么念好这个“陈词滥调”的“安全经”？克石化炼油第二联合车间把念“安全经”变成“安全故事会”。

  中夜班班组操作调整少，作业任务相对较轻。车间就揣摩着怎么使用中夜班时刻“见缝插针”地给我们讲讲安全。纯纯的学文件、学准则，干巴巴的没人喜爱。怎么办？那就拿以往产生的事端事例说事。车间同期产生的安全事情事端、公司历年来产生的安全事端、同行业近期产生的安全事端都是我们讲“安全故事”的资料。

  “安全故事”叙述方法形形色色，谁都能讲，谁都能够讲。我们结合事端事例，讲讲自己本岗位有哪些危险，自己在以往的操作中都遇到哪些“触目惊心”的事，对事端事例有啥观点啥主意。谁想起来谁说，谁有感悟谁来说，说的都是自己身边的“安全故事”，叙述者获益，倾听者受用。